2024 blev et udfordrende år for Kingo-koncernen, hvor enkelte større renoveringsprojekter i Kingo Karlsen A/S trak koncernresultatet i minus med samlet underskud på 34 mio. kr. De øvrige driftsaktive selskaber – Brandt Diamant, Diamantgruppen og Kingo Recycling – leverede gode resultater, og hovedparten af aktiviteterne i Kingo Karlsen A/S forløb planmæssigt. Den samlede påvirkning stammer således fra et afgrænset forretningsområde, som udgør ca. 20 % af koncernens samlede aktiviteter.
“Vi lægger ikke skjul på, at 2024 blev anderledes end ønsket. Det skyldes få projekter inden for et afgrænset område af vores forretning. Vi har håndteret situationen og foretaget de nødvendige ændringer – og 2025 viser allerede, at vi er på rette vej,” udtaler Thomas Kingo, ejer af Kingo-koncernen.
En erkendt udfordring – og et klart fokus
De underskudsgivende renoveringsprojekter – i Jylland og ét på Sjælland – har været præget af uforudset kompleksitet og utilstrækkeligt styringsgrundlag.
“Det er tydeligt, at vi ikke var godt nok rustede til netop disse projekter. Vi tager det fulde ansvar – får opgaverne løst og bruger erfaringerne til at styrke vores forretningsplatform, herunder procedurer og styringsmodeller,” siger John Funch, ny administrerende direktør i Kingo Karlsen A/S siden 1. februar 2025.
Siden andet halvår 2024 er der gennemført en række væsentlige tiltag:
- Strammere selektering og risikovurdering
- Skærpet styring og tættere kundedialog
- Tættere samspil mellem salg, produktion og stabsfunktioner
- Insourcing af specialarbejdere for at reducere brugen af eksterne vikarer
“Vi har en stærk organisation og arbejder målrettet for at fremme mere driftssikre projekter over hele linjen. Med fokus på klare processer og bedre samspil i hele værdikæden står vi med et mere robust fundament,” tilføjer John Funch.
Fremdrift og fælles ansvar
Kingo-koncernen omfatter nedrivning og miljøsanering (Kingo Karlsen A/S), boring og skæring (Brandt Diamant og Diamantgruppen) samt materialehåndtering og genanvendelse (Kingo Recycling).
“Den samlede egenkapital er fortsat solid, og vi har et stærkt organisatorisk grundlag til at gennemføre de nødvendige tilpasninger. Vi har desuden valgt at være konservative i vores budgetter for færdiggørelsen af de udfordrede projekter – netop for at sikre fuld kontrol og ansvarlighed,” siger Thomas Kingo.
Godt i gang med 2025
Kingo-koncernen forventer et positivt resultat for 2025.
Koncernen har ved starten af året en egenkapital på 53 mio. kr. og soliditet på 16% - som forventes at være tilbage over 20% inden udgangen af 2025.
Kingo Karlsen A/S har allerede i første kvartal af 2025 vist tydelige forbedringer i både aktivitetsniveau og indtjening. Kundeporteføljen er styrket, særligt med nye opgaver inden for totalnedrivning og specialopgaver med høje dokumentationskrav.
De første måneder af 2025 har vist at de ændrede og opstrammede processer har en effekt. Der er ikke identificeret væsentlige afvigelser i projektøkonomien på igangværende projekter, og de skærpede procedurer for opfølgning og styring vurderes at fungere efter hensigten.
“Vi bygger videre på det, vi har lært – og arbejder hver dag på at gøre os fortjent til den tillid, vores kunder og partnere viser os. Det er ikke noget, vi tager for givet,” afslutter John Funch.
De øvrige selskaber i koncernen, Kingo Recycling, Brandt Diamant og Diamantgruppen, forventes at fortsætte den gode udvikling fra 2024, og det forventes derfor også, at de vil levere gode resultater for 2025, der samlet set vil være på niveau med resultaterne for 2024.
For yderligere oplysninger eller kommentarer
Kontakt presseansvarlig Søren Malund Thomsen – 25 16 93 39 / smt@kingo.biz