Hellere én god pris frem for ti onde spiraler.

Brøndby Kommune har netop kåret Kingo Karlsen A/S som Årets Virksomhed 2021. Kingo får prisen for at  udvise et ekstraordinært socialt ansvar ved at få udsatte borgere i beskæftigelse.

Udsatte borgere er fx personer, der har haft svært ved at fastholde et arbejde og en vis stabilitet i livet. De har måske oplevet en masse frustrationer, skuffelser og svigt på deres vej og er røget ud af det ordinære arbejdsmarked, ofte med social deroute til følge. Det kan være svært igen at få fodfæste i form af et fast arbejde - med andre ord, de er havnet i en ond spiral.

I samarbejde med Brøndby Jobcenter har Kingo haft nogle af disse borgere ude at arbejde på nedrivningsprojektet ”De 5 højhuse” i Brøndby Strand Park - for at give dem gejsten til at komme tilbage på arbejdsmarkedet.

Hos Kingo ved vi, at alle har styrker og kompetencer. Udfordringen ligger i at give dem chancen på det rette tidspunkt med den nødvendige opbakning, så de kan vise deres værdi. Vi kan kun lykkes med initiativet, fordi vi har nogle ildsjæle på pladsen, der sætter egne behov til side for at hjælpe. Vi ved, at vi er lykkedes, når vi ser, at de nye medarbejdere vokser, udvikler sig og bliver gladere, fordi de kan mærke, at der er brug for dem.

”De ikoniske højhuse i Brøndby Strand har fyldt rigtig meget i de lokale borgeres bevidsthed gennem mange år. Når Kingo som virksomhed er med til at lave så store forandringer, så pålægger det os et stort ansvar. Det at modtage prisen som Årets Virksomhed fortæller os, at vi har gjort en forskel”, siger Michael Kamstrup Søndergaard, adm. direktør i Kingo.

Vi ændrer jo ikke noget ved at stå med hænderne i lommen

”Socialt ansvar er vigtigt for os her i Kingo, og alle, der ønsker tilknytning til arbejdsmarkedet, fortjener en chance, og det vil vi gerne hjælpe med. Som nedbryder behøver du ikke en lang uddannelse, men det kræver, at man har lysten til at arbejde, og at man vil følge vores retningslinjer, så vi kan stå inde for sikkerheden.

Nogle af de folk, der kommer til os, har lidt flere og anderledes udfordringer, end man normalt har. Det er derfor ikke altid, at de kan udfylde stillingen fra første dag. Min vigtigste opgave bliver så at få tingene til at balancere. Jeg løser dagens faste opgaver, men jeg skal også lige huske at få alle mand med. Men det er jo sådan, at vi ikke ændrer noget ved at stå med hænderne i lommen.

Det er fedt at være med til at hjælpe en person med at bryde ud af et uheldigt mønster, og det er rigtig rart at blive anerkendt for indsatsen. Så får man energi til at fortsætte arbejdet,” fortæller Entrepriseleder i Kingo, Henrik Bøttern Jensen.

Fin ordning, men hvem får noget ud af den?

Her har vi fundet en løsning, hvor både borger, kommune og Kingo får noget ud af samarbejdet.

For Kingo er det en del af vores DNA at tage vores sociale ansvar alvorligt. Vi ved, der er plads til alle. Vi samarbejder med lokale kommuner og jobcentre på større projekter, fordi det giver os mulighed for at hjælpe lokale borgere, der har sværere betingelser end resten af samfundet. Det er en opgave, der kræver ressourcer for at vurdere den enkelte lediges kunnen og evner, og her har Kingo meget gavn af samarbejdet med jobcentret.

Kingos mål med dette samarbejde er at bruge de muligheder, der er i systemet, til at få testet nye medarbejdere af. Vi forventer over tid at få nogle dygtige medarbejdere, der som resultat af håndsrækningen arbejder loyalt for Kingo. De borgere, vi arbejder med, får også brudt den onde spiral, de er havnet i og får noget meningsfuldt at stå op til hver morgen. At vi så samtidig kan hjælpe jobcentret med at opfylde deres primære mål om at få borgere aktiveret er rigtig fint. Når dagen er omme, så har alle fået udbytte af samarbejdet.

”Kombination af socialt ansvar og opretholdelse af driften – godt gået!”

”Det er dejligt, når Kingos indsatser anerkendes af de lokalmiljøer, vi arbejder i, og i særdeleshed for et projekt, som skal fortsætte i lang tid endnu. Højhusprojektet er vigtigt for os af mange årsager. Dels fordi det er et prestigeprojekt alene ud fra størrelsen og den kompleksitet, der medfølger – det er uset i dansk historie, dels fordi vi skal bevise, at selvom vi vandt projektet med en lav pris, er vores folk i stand til at innovere og optimere sig til en god forretning. Jeg kan fortælle, at vi både holder fremdriften og udviklingen i økonomien som planlagt.

Hele holdet skal have stor ros for deres arbejde. Det at vinde denne pris er i bund og grund et rigtigt godt skulderklap til de af mine kolleger, som hver dag gør en stor forskel her på pladsen. Rosen går til både erfarne Kingo-medarbejdere, men også til de lokale, som er blevet ansat i forbindelse med dette projekt," afslutter Michael Kamstrup Søndergaard, Adm. direktør i Kingo Karlsen A/S.